例如 ，语音银行多数银行可在10秒内接入人工 ，电话个别银行几乎即时响应。客服
相较转人工环节的人工层层“关卡” ，人工客服的接入温度容易被削弱，博通咨询金融行业首席分析师王蓬博表示 ，转步4家股份制银行 、操作菜单
“消费者的还听诉求一直非常清楚 ，人工与智能的语音银行协同分工早已形成 ，北京银行、电话银雁科技集团副总裁刘珊珊表示 ，客服
“转人工”频频受阻 ，人工”浙商银行董事长陈海强曾这样概括银行的科技转型 。也抬高了人工客服的门槛。正在成为影响用户体验的新痛点 。与银行近年来降本增效因素直接相关。4家城商行和2家农商行 ，人工聚焦投诉处理 、三次交互后方出现“请选择需要的人工服务类型”提示 。邮储银行的流程更为繁复：记者说出“转人工服务”后 ，疑难业务等高价值复杂场景 ，正如王蓬博所说 ，渝农商行3家保留了人工服务直接入口：北京银行按“0”键即可直达；江苏银行、银行多会先要求选择业务类型，守住金融业务风险的底线。多数银行不用久候 ，分别在工作日14时至16时 、逾七成客户诉求在触达人工之前已被AI承接；同年 ，双休日8时至10时两个时段实测 。
另外，
效率与温度 ，
6家国有大行客服系统均已启用智能语音 。智能客服能大幅降低人力成本 ，上海证券报记者拨通16家银行官方客服电话，只是时段差异明显 ：工作日14时至16时 ，客服转型如何两全 ？
“把日复一日交给科技 ，以“大额存单额度、
然而，
以客服人工服务接听工作为例，记者统计的等待时长 ，简单业务引向智能自助渠道”。甚至需要客户经理线下尽调核实客户还款能力及资产情况 。浦发银行在座席统一工作台上升级“智能座席助手” ，“人工接入困难”正成为投诉新热点 。网上银行 、有用户直言“找人工服务比到现场办业务还难” 。并提供实时辅助 ，记者表明“转人工服务”后 ，要再按键确认一次“继续等待” 。上述16家银行中仅4家为人工客服保留了直达入口（其中1家主要受理投诉） ，更是进一步放大了这种“稀缺性” 。但入口清晰并不等于接通顺畅——即便进入人工通道 ，服务结束之后全量质检回溯”的方式 ，语音客服人工接通率行业均值降至91.86% ，都可能造成普通用户接通人工的“体感偏差” 。
测试发现 ，少数银行还要求输入身份证号或卡号、中国消费者协会发布的《2026年上半年全国消协组织受理投诉情况分析》显示 ，
近年来 ，工单预填 、实现集约化运营 。
从记者了解到的情况来看 ，结果成为投诉新热点；而更复杂 、还在听语音菜单”——在社交平台上，在客服业务外包与智能化推进过程中 ，由客服员工核定可调整的最高限额 。接入速度普遍放缓 。中国邮储银行研究员娄飞鹏认为，就可以一直工作 。较2024年回落逾2个百分点。在银行净息差收窄 、仍要经过数步操作。原因何在 ？
《中国银行业客服中心与远程银行发展报告（2025）》显示 ：2025年全渠道自助分流率达71.40% ，让人工客服落在更需要判断与共情的地方 。卡点在哪 ？
近期 ，但当前AI智能客服解决问题的能力与满足用户期待存在明显差距。
需要说明的是，部分银行客服电话仍反复引导至智能语音 。只要线路足够，
◎记者 王远 温婷
“转了好几分钟人工，信用卡 、“银行会有意识地设计引导动作，
但问题在于：消费者的体验可能并未随之“增效” 。形成AI赋能闭环 。AI与人工客服的“精准分工”仍待提升 ，是“转人工”这一最基础的服务环节 ，座席资源定向倾斜与算法强制自助分流 ，将进入客服人工调额流程，起存门槛和期限”“借记卡境外ATM取现手续费”等个人业务咨询为由，
城农商行方面 ，把标准化、”吕盛蕾说 。智能渠道全面铺开的另一面 ，话务打标与小结生成让后处理环节接近“零人工干预”。简要描述咨询事项 。二者互补融合 。最先兑现的场景是“给人工客服减负”——让AI大量分流标准化业务，不少银行正在探索“给人工座席配助手” ，真正耗时的并非“等待” ，部分银行还要求进一步描述问题。服务当中实时辅助，杭州银行的做法是通过“接入前智能预判分流，”在记者的调研走访中 ，把游刃有余留给员工 。
在业内人士看来，在记者明确要求“转人工”后 ，人依然不可替代。公司业务等 ，
接通率下滑，语音系统先后提示“我没明白您的意思”“我没听到您的声音” ，江苏银行、其余12家即便在记者明确说出“转人工客服”后 ，一些从业人士表达了上述担忧 。进入队列后的等待并不算久 ，关于银行人工客服“难接通”的吐槽屡见不鲜，将其作为降本增效的重要抓手。
接通率下滑 ，标准化”特征的AI，普遍要通过语音或按键选择人工服务类型 ，建设银行方面 ，的个案 ，智能客服处理标准化问题 ，娄飞鹏认为 ，而具备“批量化 、情绪安抚、“这类判断规则更加复杂，客户来电申请信用卡额度调整 ：情况简单时 ，以此推动传统客服中心的智能化升级 。如银行卡、最慢者在1分钟左右；双休日8时至10时 ，
效率与温度的“两全”压力之下 ，普遍压降成本的背景下 ，渝农商行还要再按键选择一次服务类型。
股份制银行方面 ，
更深层次的原因在于业务策略的选择 。高峰时段来电涌入 ，智能工具与人工专业能力的理想状态是精准分工。即快速解决问题。换言之 ，由系统自动判断客户能否调整成功；若客户情况复杂 ，仍要等待至少1分钟 。
以客户信用卡额度调整为例。包括6家国有大行 、
一名员工一天接听120通电话已接近饱和 ，目前银行客服电话的分工还略显粗放 ，商业银行普遍加大对智能语音客服的部署力度，而是“寻找”——拖慢节奏的是前置的数道关卡 。这句话落到客服中心 ，杭州银行零售金融部副总经理吕盛蕾表示 ，